10月16日下午，埃美柯集团有限公司2020年三季度经济工作会议在埃美柯工业城一楼会议室召开。

首先由各位总经理介绍了2020年三季度的经营业绩和工作亮点，并对四季度的工作进行了部署。沈国强董事长指出，随着国内疫情得到有效控制，三季度各企业的经营情况均取得了较大增长，提出奋战今年最后一个季度，努力实现全年的战略目标，随着国内经济的恢复，各种制约生产经营的因素会不断出现，各企业要做好思想准备，努力克服困难,把各项工作做好。

沈董事长布置了五个方面重点工作：

一、正确认识经济发展趋势，做好经济恢复性增长后应采用的措施,努力减少一季度疾情造成的指标下降。

二、创新永远是企业的重点工作，企业的各项工作都要随着形势的发展而不断创新,特别是机制创新，要充分调动人的积极性。

三、分层面建设好员工队伍。总经理要有全局思路、要坚持学习,不断提高自己的理论和业务水平。中层干部主要经营骨干和要切实执行好公司战略部署,在执行上找差距；对于普通员工要普遍提高他们的思想觉悟和工作技能,坚持培育培训培养、做好经济责任制的落实和考核工作,以形成高素质的员工队伍。

四、做好明年的战略计划制定工作。

五、抓好四季度生产经营工作。

会后大家一起参观新建成的球阀数字化车间。







情的不期而来，对行业造成了极大的冲击，停工停产使整个市场需求萎缩，不少同行企业举步维艰。埃美柯销售部却化被动为主动，扎扎实实做好市场销售工作，在压力与挑战面前，主动出击、迎难而上，九月份销售逆势大幅增长，再创新高。
 

之所以能够取得这样亮眼的增长，一是依托现有的销售渠道保存量，通过针对性的措施来服务好配合好经销商，激发经销体系的活力与动力。二是销售部内组建了工程组来求增量，积极参与到投标活动中去，开发了新的客户和新的市场领域。

2020年注定是不平凡的一年，在局势复杂多变的今天，埃美柯仍通过种种措施在九月取得了骄人的业绩，既鼓舞了士气，也为完成全年战略目标打下了坚实的基础。